Пятница, восемь вечера. У многих уже в голове мысли о доме, но вместо этого приходится участвовать в тимбилдинге. Эта компания предлагает верёвочный курс, картинг или квест, и, конечно же, посещение мероприятий объявлено «добровольным».
Но на следующее утро становится известно, кто пришёл, а кто «избежал» — и это может иметь свои последствия. Многие из нас хотя бы раз оказывались в подобной ситуации, испытывая легкое раздражение от термина «тимспирит» и от создателей таких мероприятий.
Однако, основная проблема заключается не в формате мероприятий, а в их философии.
История и философия тимбилдинга
Корпоративный тимбилдинг как понятие начал развиваться в США в 70-х годах, когда компании начали применять идеи организационной психологии. Идея о том, что совместное времяпровождение укрепляет связи и улучшает атмосферу, звучит неплохо. Но есть важная оговорка: его эффективность зависит от добровольного участия.
Психолог Эдвард Деси в 1970-х сформулировал теорию самодетерминации: людям нужно ощущать автономию. Когда участие становится навязанным — даже занятие с приятной коннотацией оборачивается стрессом. Это относится не только к интровертам, это объективная реальность.
Парадокс обязательного участия
Корпорация тратит средства на организацию, направленную на создание доверия в коллективе. Однако формат мероприятий, основанных на принуждении, плодит иллюзии сплочённости. Сотрудники приходят не по желанию, а от страха перед последствиями. Настоящее доверие строится день за днём через действия руководства.
Кроме того, в российских компаниях встречаются мероприятия, проводимые в личное время — на выходных или вечерами. Формально это выглядит «добровольным», но фактически последствия для отсутствующих могут быть весьма негативными.
Используем альтернативные форматы
Корпоративный «тимбилдинг» в его сегодняшнем виде демонстрирует двойные стандарты. Сотрудникам говорят, что их время принадлежит им, но одновременно намекают, что «правильный» работник должен проводить его с коллективом. Особенно остро это чувствуют интроверты, для которых общение требует больших усилий.
Тем не менее, существуют более эффективные альтернативы для создания настоящих связей. Это могут быть:
- Совместные короткие завтраки в рабочее время;
- Проектные группы по интересам, где люди выбирают участие;
- Возможность предложить собственный формат мероприятий.
Такие подходы основываются на свободе выбора и создают крепкие связи, улучшающие атмосферу в команде.
Исследования показывают, что компании с высоким уровнем психологической безопасности демонстрируют лучшие результаты. Возникает вопрос: что строит компания, когда участие в мероприятиях становится обязательным? Пожалуй, иногда лучше просто спросить сотрудников о том, как они хотели бы проводить время вместе.
